今周刊/外資分析師用5年搞民宿 AsiaYo一躍台灣訂房龍頭

2018.03.31 ETtoday財經 今周刊

原文出處: https://www.ettoday.net/news/20180331/1141253.htm

圖文/今周刊

卸下外資分析師身分,鄭兆剛投身網路創業,以五年時間打造出台灣本土最大民宿訂房平台AsiaYo,到底AsiaYo具備什麼潛質,能吸引日本電商龍頭樂天市場(Rakuten)主動上門談合作?

在亞洲遊科技(AsiaYo)台北總公司辦公室,鄭兆剛穿著帽T、一身休閒打扮現身。作為新創企業AsiaYo的創辦人,2015年,他在距離現在辦公室僅100公尺外的里昂證券管理一個近20人的部門,每天西裝革履,是朝九晚五的白領金童。沒想到金融金童卻決定跨出舒適圈,自行創業。

2013年,屆四十不惑之年的鄭兆剛決定跨出第一步,他悄悄聘雇4名員工,從零開始,開發AsiaYo平台。但當時他沒想到的是,5年後,這個平台會被日本電商龍頭樂天一眼看上,雙方成為了合作夥伴。

鄭兆剛如何在5年期間打造出這個台灣第一大民宿訂房平台?樂天又看上他的什麼?

AsiaYo網站上線的第一年,起初1個月可能就10、20筆訂單,「一開始我不是那麼篤定。」鄭兆剛坦言,一開始摸著石頭過河,直到2015年11月才第一次看到方向。

成功起點 訂房服務結合賽事

彰化田中馬拉松每年報名人數破萬,一直有旅館資源不足問題,鄭兆剛主動向田中自治會提案,提出房間分享計畫,也就是把田中鎮上居民的閒置房間放在AsiaYo平台上,和賽事報名網站串接、引導參賽者到AsiaYo訂房,結果1500個床位,很快就訂滿。

此次合作,讓AsiaYo確立了與運動賽事結合的模式,之後,他們陸續找了「運動筆記」等活動平台合作,與各個賽事報名網頁串接平台入口,「早期透過這樣的合作,把知名度往外散播。」他同時也下一個重大決定,就是進軍海外。

一開始AsiaYo上的房源都來自台灣,考慮到台灣一年去日本觀光的人約400多萬,日本顯然是合適的海外第一站,但「日本房東絕大多數講日文,台灣房客多數講中文。」鄭兆剛認為,平台若能成功扮演協助溝通的角色,就有商機。想跨出海外,客服是否能應付,是首要挑戰。為了因應日本訂房需求,員工人數也從原本的18人擴增近一倍。

籌備半年,2016年6月,日本訂房服務上線,看似冒險的一著棋,卻是大躍進的一步。「運作4個月,日本訂單就超過台灣!」鄭兆剛說,這一大步也終止了燒錢階段,2016年10月,現金流就轉正,可以損益兩平,現在平均每月媒合約1萬5千個訂房晚上(Room nights)。緊接著2017年1月,鄭兆剛就向外募集資金,成功拿到1億元創投資金,一切步入成長軌道。日本模式成功後,鄭兆剛接著瞄準韓國、泰國市場,並確定由當地人來主管的經營模式

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